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Drei Säulen der Nachhaltigkeit

Ökologisch. Ökonomisch. Sozial. 

Drei Säulen – eine Strategie

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie fußt auf drei Säulen: Ökologie, Ökonomie und Soziales. Wir sind uns bewusst, dass eine nachhaltige Unternehmensentwicklung nur im Zusammenspiel dieser drei Themen entstehen kann. Wirtschaftliche Zukunft braucht ein intaktes ökologisches und soziales Gefüge. 

 

Ökologisch: Die KSG stellt sich ihrer Verantwortung für den Umwelt- und Klimaschutz auf vielfältige Weise

Im Gebäude / in den Außenanlagen mit:

  • Energetischer Modernisierung
  • Klimaschonender Bauweise
  • Angebot von regenerativ erzeugtem Mieterstrom
  • Anlage von Blühwiesen 
  • Teilnahme am Hannoverschen Insektenbündnis

Als Vermieter mit:

  • Mobilitätskonzept für eine Verkehrswende in den Quartieren
  • Angebot eines günstigen Mietertickets für den ÖPNV
  • Carsharingangeboten in den Quartieren
  • Entwicklung einer Ladeinfrastruktur für E-Mobilität
  • Lastenfahrradverleih in den Quartierstreffs 

Als Arbeitgeber mit:

  • JobTicket-Angebot für Mitarbeitende
  • Ausbau der eigenen E-Mobilität (Dienstfahrzeuge und Lademöglichkeiten)
  • Digitaliserung zur Ressourceneinsparung
  • Einführung von Dienstfahrrädern
  • Teilnahme am Projekt „ÖKOPROFIT“

 

Ökonomisch: umwelt- und sozialverträgliches Wirtschaften ist ein wichtiger Baustein der Nachhaltigkeit 

Als Vermieter mit:

  • Angebot bezahlbarer Wohnungen
  • Langfristiger Kundenbindung
  • Regelmäßiger Instandsetzung und Sanierung im Bestand zur Werterhaltung
  • Weitsichtigem Einkauf von Energie
  • Abschluss langfristiger Verträge mit Versorgern und Dienstleistern

Als Bauherr mit:

  • Zukunftsfähigen Investitionen in Neubauprojekte
  • Nachfrageorientierten Bauprojekten
  • Schaffung von attraktivem Wohnraum passend zur Marktsituation
  • Nutzung von Skaleneffekten durch Rahmenverträge mit dem regionalen Handwerk
  • Kooperation mit Branchenpartnern zur Realisierung günstiger Konditionen

Als Arbeitgeber mit:

  • Ausbau der Digitalisierung
  • Erfolgreicher Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
  • Schaffung einer kreativen Arbeitsumgebung für Mitarbeitende
  • Entwicklung neuer Potzenziale durch kreative Ideen
  • Flexiblen Arbeitszeitmodellen für eine angemessene Work-Life-Balance und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
  • Personalentwicklung zur kontinuierlichen Weiterentwicklung

 

Sozial: Als stark in Stadt und Region verwurzeltes Wohnungsunternehmen stehen die Menschen im Focus unseres Handelns

Als Vermieter mit:

  • Sicherem und bezahlbarem Wohnraum
  • Fairer Vermietung ohne Vorurteile
  • Zahlreichen sozialen Dienstleistungen
  • Förderung des selbstbestimmten Wohnens, Inklusion
  • Dezentraler Kundenbetreuung mit Kunden-Service-Centern
  • Befragungen zur Kundenzufriedenheit
  • Gründung eines Nachbarschaftsvereins mit Quartierstreffs

Als Arbeitgeber mit:

  • Dialogischer Unternehmenskultur
  • Fort- und Weiterbildungsangeboten für Mitarbeitende
  • Teilnahme am Projekt “Beruf und Familie“ mit regelmäßigen Audits
  • Flexiblen Arbeitszeitmodellen
  • Gesundheitsförderung

Als Unternehmen mit:

  • Sponsoring für lokale Vereine
  • Unterstützung von Institutionen und Initiativen
  • Eingehen von Patenschaften