Nachhaltigkeit – vielfältig und anspruchsvoll
Nachhaltigkeit – ein Wort mit vielen Aspekten, die berücksichtigt werden wollen. Und nicht alle Nachhaltigkeitsaspekte treffen auf jedes Unternehmen gleichermaßen zu. Deshalb hat die KSG eine eigene Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, die zu uns als Wohnungsunternehmen passt und unserer Verantwortung gerecht wird. Diese muss...
- Zur Tradition und den Werten der KSG passen
- Unser Profil als nachhaltiges Unternehmen schärfen, sowohl intern als auch extern
- Den Erwartungen aller Beteiligten entsprechen
- Ein strukturiertes Vorgehen ermöglichen, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen
Große Herausforderungen
Das Handeln im Sinne der Nachhaltigkeit gewinnt auch für die KSG immer mehr an Bedeutung. Die Anforderungen an ein Wohnungsunternehmen steigen kontinuierlich. Denn Wohnungsunternehmen sind verpflichtet, neben der Wohnraumerstellung diverse Vorschriften beim Wohnungsbau wie etwa das Gebäudeenergiegesetz (GEG) einzuhalten. Eine Umsetzung der sich stets weiterentwickelnden gesetzlichen Vorschriften ist in der Regel mit erhöhten Baukosten verbunden. Gleichzeitig ist es das Ziel, Wohnraum zu bezahlbaren Mietpreisen anzubieten. Dieser Spagat stellt insbesondere kommunale Wohnungsunternehmen vor eine immense Herausforderung. Auch die KSG.
Nachhaltigkeit als Prozess
Im Herbst 2020 hat sich die KSG daher entschieden, das Thema Nachhaltigkeit systematisch und strukturell anzugehen. Das Ziel: Leitplanken für den zukünftigen strategischen Umgang mit dem Thema Nachhaltigkeit zu definieren.
Um externe fachliche Expertise für die Erstellung einer Nachhaltigkeitsstrategie zu nutzen, hat die KSG sich an die imug Beratungsgesellschaft gewandt und wird seitdem durch die Beratungsgesellschaft unterstützt.
Anfang 2021 wurde eine umfangreiche Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt, an der sowohl interne als auch externe Stakeholder beteiligt waren. Anhand der Umfrageergebnisse wurden Handlungsfelder der Nachhaltigkeit für die KSG priorisiert. In 2021 fanden mehrere Workshops statt, in denen zu den priorisierten Handlungsfeldern zu optimierende Prozesse definiert und Zielsetzungen für die Handlungsfelder aufgestellt wurden.
